Poslovni Plan/predložak Platna Za Online Butik [2024]

Tražite li poslovni plan za pokretanje svog online butika? Čekati. Imamo nešto bolje za vas — Business Model Canvas (BMC)!
Jednostavna Google Trends analiza otkriva kako su se organizacije i poduzetnici prebacili s tradicionalnog poslovnog plana na koncizniju, vizualniju i stratešku alternativu — Business Model Canvas.
Zašto je bolje?
"Business Model Canvas promijenio je način razmišljanja o novim pothvatima." Steve Blank, Stanford
Tradicionalni poslovni planovi su dugotrajni, dugotrajni i jako loši za razmišljanje. Postaje stvarno teško organizirati i konsolidirati ideje bez sažetka ključnih aspekata vašeg poslovanja butika.
Dok vam Business Model Canvas pomaže vizualizirati najvažnije elemente za pokretanje vašeg online butika. To je dokument od jedne stranice koji vam pomaže da vizualno strukturirate svoj poslovni model. Štedi tone vašeg vremena i pomaže vam u uklanjanju praznina u planiranju između različitih poslovnih segmenata. Možete jednostavno ažurirati BMC prema svojim željama.
Poslovni plan vs. Poslovno platno
Evo tablice koja prikazuje glavne razlike između poslovnog plana i platna poslovnog modela:
Platno poslovnog modela
Poslovni plan:
Sažeti dokument od jedne stranice s devet odjeljaka
 Dugačak dokument koji se sastoji od više stranica i odjeljaka
Pruža brzi pregled ključnih elemenata poslovanja — ključnih partnera, ključnih aktivnosti, ponude vrijednosti itd.
Sadrži previše detalja o tvrtki, njenim proizvodima & usluge, konkurenti & kupci, financijski ciljevi, SWOT analiza itd.
Više vizualno
Puno teksta
Izvrstan za mozganje
Nije prikladno za mozganje
Poslovno platno je napravljeno na probu
Poslovni plan objašnjava kako bi posao mogao postati održiv
Lako čitljiv i prilagodljiv
Potrebno je puno vremena za ažuriranje
Pomaže vam premostiti nedostatke u planiranju i loviti kupce — obično se koristi kada još uvijek testirate načine za pokretanje svoje tvrtke
 Puno se vremena gubi na analizu učinka i pridržavanje početnog poslovnog plana
Pomaže vam pokrenuti posao primjenom procesa provjerenog od strane kupaca
Razgovara o budućim planovima i strategijama
Fokusira se na to kako tvrtka može stvoriti vrijednost
Više usredotočen na to kako bi posao mogao postati profitabilan
Lako se prilagođava tržišnim promjenama
Zastarijeva čim se napiše
Online Boutique Business Canvas [Besplatni predložak]
Na internetu možete pronaći Butik poslovno platno ovdje. Možete kopirati dokument i koristiti ga za vlastiti pothvat.
Kako koristiti/primijeniti platnu poslovnog modela?
Sada kada znamo što je Canvas poslovnog modela i po čemu se razlikuje od poslovnog plana, vrijeme je da vidimo kako koristiti BMC za fokusiranje na ključne pokretače vašeg poslovanja:
Postoji 9 odjeljaka u platnu poslovnog modela:
Segmenti kupaca
Vrijednost propozicija
Kanal
Odnosi s kupcima
Tokovi prihoda
Ključne aktivnosti
Ključni resursi
Ključni partneri
Struktura troškova
Segmenti kupaca:
Ovo je proces kategorizacije vaših kupaca na temelju dobi, spola, interesa i drugih demografskih podataka & psihografika. To će pomoći u identificiranju osobnosti kupaca svakog segmenta kako bi bolje razumjeli njihove potrebe i odlučili Na kojem kanalu ćete prodavati svoje artikle.
Štoviše, možete klasificirati koji je komunikacijski kanal prikladniji za određeni segment kupaca. Na primjer, ako ciljate na tinejdžere, društveni mediji bit će najbolji kanal, ali za starije to mogu biti televizija ili tiskani mediji. Nadalje, možete odlučiti u koji segment kupaca trebate uložiti više, koja je vrsta ljudi zainteresirana za vaš proizvod, zašto su zainteresirani i kako možete povećati prodaju.
Tko će imati koristi od vaše ponude vrijednosti?
Koje demografske skupine trebaju vaš proizvod?
Koje su karakteristike ljudi zainteresiranih za vaš proizvod?
Segmenti kupaca za internetski butik u potpunosti ovise o vrsti odjeće koju tražite. Ako se radi o sportskoj odjeći, od vas će kupovati mladi od 20 do 30 godina ili tinejdžeri.
Vrijednost propozicija
Ponuda vrijednosti središnji je dio vašeg poslovanja. Ovo definira problem koji vaša tvrtka pokušava riješiti i što je izdvaja od ostatka konkurencije.
Kad tek počinjete, jednostavno navedite svaki vrijednosni prijedlog koji vam padne na pamet. Može se raditi o kvaliteti proizvoda, načinu na koji ga isporučujete ili uslugama nakon prodaje. Identificiranje zašto vas kupci preferiraju u odnosu na trenutne alternative oduzima malo vremena.
Definiranje ponude vrijednosti pomaže vam identificirati ključne resurse, aktivnosti i partnere vašeg poslovanja. Ukratko, ponuda vrijednosti pokreće sve u vašem poslovanju - kako ćete doprijeti do potencijalnih kupaca, demonstrirati svoj proizvod, prodati ga, koje kanale ćete koristiti itd.
“Prodajemo majice.” Čini li vam se ovo kao ispravna vrijednost? Ne baš.
Vaša ponuda vrijednosti pomaže vam da shvatite s kojim problemom se vaši klijenti suočavaju i kako ćete im dati jedinstveno rješenje — nešto bolje od trenutnih alternativa.
Što vaš idealan segment kupaca treba od vas? Jedinstveni brendovi, niže cijene, održivi proizvodi ili nešto drugo?
Zašto bi netko trebao vaš proizvod/uslugu? Nema druge opcije u blizini grada, bolje korisničke usluge?
Za online butik posao, prijedlog vrijednosti može se odnositi na raznolikost artikala, njihovu kvalitetu, pristupačnost, udobnost/korisnost ili dizajn.
Kanali:
Kanali su jednostavno mediji putem kojih možete doprijeti do svojih kupaca, priopćiti svoju ponudu vrijednosti i kasnije pružiti usluge korisnicima. To uključuje prepoznavanje mogućih kanala i odvajanje najučinkovitijih.
Na primjer, tradicionalna televizija možda nije dobar kanal za ciljanje tinejdžera, ali Facebook i Google Ads pokazali su se vrlo učinkovitima u ovom slučaju. Prepoznavanje kanala također će vam pomoći da odlučite gdje ćete prodavati svoj proizvod. Svaki segment kupaca može trebati zaseban kanal.
Koji je kanal najučinkovitiji?
Postoji li određeni segment kupaca koji preferira jedan kanal u odnosu na drugi?
Gdje su vaši idealni kupci?
Poslovna web stranica, društveni mediji, plaćeni oglasi, e-pošta i sadržajni marketing te podružnice najbolji su kanali za online poslovanje butika.
Odnos s kupcima:
Kao što je očito iz naziva, ovaj odjeljak govori o tome kako kupac komunicira s vašom tvrtkom sve od kupnje do kraja ciklusa proizvoda. Odnos s kupcima također uključuje društvene medije i digitalne marketinške kanale, budući da su i oni način interakcije s kupcima.
Mogu li kupci komunicirati s vama licem u lice? Ili je samo online? Fizičke trgovine i ekskluzivne internetske trgovine različito komuniciraju s kupcima. Neke tvrtke također koriste izvođače trećih strana za automatizaciju ovog procesa. Ispunjavanje odjeljka odnosa s klijentima pomoći će vam da identificirate sve te kanale.
Kako ćete komunicirati sa svojim kupcima?
Hoće li postojati drugačiji način komunikacije za svaki segment kupaca?
Nudi li vaša tvrtka osobnu ili ekskluzivnu podršku?
Za online butik poslovanje, poslovna web stranica, društveni mediji, live chat i telefon očiti su načini komunikacije.
Tokovi prihoda:
Ovaj odjeljak je prilično jednostavan. Tokovi prihoda su načini na koje vaša tvrtka zarađuje. Za online butik posao, vaš glavni izvor prihoda bit će prodaja vašeg inventara uz maržu.
Jeste li odlučili koliku ćete maržu dodati na stavke?
Hoće li svi imati istu maržu ili ćete ih razlikovati?
Ključne aktivnosti:
Ovaj odjeljak uključuje popis svih svakodnevnih aktivnosti koje je potrebno obaviti kako biste isporučili svoju ponudu vrijednosti.
Ključne aktivnosti objašnjavaju zadatke potrebne za podršku i održavanje vašeg poslovnog modela. Ovo sadrži sve, od vaše ponude vrijednosti i modela oglašavanja do odnosa s klijentima i izvora prihoda.
Zapisivanje ključnih aktivnosti pomoći će vam pri filtriranju zadataka koje morate obaviti kako biste održali poslovanje i ključnih resursa potrebnih za obavljanje tih ključnih zadataka.
Koje ključne aktivnosti omogućuju vašoj tvrtki pružanje usluga?
Koje ključne aktivnosti pridonose vašim naporima u marketingu, prodaji i oglašavanju?
Koje ključne aktivnosti podržavaju tehnički razvoj?
Za online butik poslovanje vaše će ključne aktivnosti biti digitalni marketing (za poticanje prodaje), trendovi & predviđanje (ponuda i potražnja), upravljanje zalihama, korisnička služba itd.
Ključni resursi:
Potrebni su vam neki resursi za vođenje vašeg poslovanja. To može uključivati fizičke kao što su uredski prostor, materijal itd., ljudski resursi, intelektualno vlasništvo, softverski proizvodi i drugo. Možete shvatiti ključne resurse gledajući svoje ključne aktivnosti, ponudu vrijednosti i segmente kupaca.
Zašto je ovo tako važno? Ljudi imaju tendenciju pretjerati s novim poslom. Na primjer, online butik ne zahtijeva uredski prostor, puno zaposlenika, računala, itd., kako bi isporučio vrijednost kupcu. Identificiranje ključnih resursa također će vam pomoći smanjiti troškove ulaganjem samo u ono što je potrebno.
Koji su vam ključni resursi potrebni za obavljanje ključnih aktivnosti?
Koja vam je vrsta ključnih resursa potrebna ovisno o vrsti posla — vođen proizvodom, vođen opsegom i vođen infrastrukturom?
Trebate li se više usredotočiti na fizičke resurse ili virtualne/softverske resurse?
Vaši ključni resursi za online poslovanje butika uključuju web stranicu, baze podataka o kupcima, inventar itd.
Ključni partneri:
Morate nabaviti resurse od partnera kako biste pomogli u obavljanju određenih ključnih aktivnosti. Ovaj odjeljak sadrži sve vanjske strane s kojima ćete surađivati kako biste isporučili vrijednost svojim klijentima.
Identificiranje ključnih partnera pomoći će vam da pojednostavite svoje ključne aktivnosti. Znat ćete točno kakvu vrstu pomoći trebate da isporučite svoju ponudu vrijednosti.
Tko su ključni partneri?
Gdje ćete kupiti odjeću na veliko?
Koje ćete ključne resurse nabaviti od partnera?
Kako ključni partneri pridonose isporuci vaše ponude vrijednosti?
Za internetski butik posao, veleprodajni dobavljači, internetsko tržište, agenti za dostavu itd. bit će vaši ključni partneri.
Struktura troškova:
Struktura troškova ilustrira gdje trošite novac da biste dobili ključne resurse i izvršili ključne aktivnosti. Štoviše, također morate identificirati fiksne i varijabilne troškove. To vam također pomaže da odlučite koliku profitnu maržu morate postaviti kako biste nastavili s radom. Bez jasne strukture troškova bit će teško pratiti troškove i curenja.
Koliko je novca potrebno za isporuku ponude vrijednosti vašim kupcima?
Postoje li dodatni troškovi? Plaće zaposlenika, porezi, troškovi oglasa itd.
Koliki prihod vam je potreban da biste nastavili poslovati?
Koliku ćeš plaću imati kao vlasnik butika?
Za internetski butik to u potpunosti ovisi o vašem proračunu i ponudi vrijednosti.
Zaključak
Platno poslovnog modela pomaže vam da procijenite svoju poslovnu strategiju, riješite specifične rizike i identificirate praznine u planiranju između devet odjeljaka BMC-a.
Želite li stvoriti strategiju za svoj online butik bez oduzimanja previše vremena? Izradite BMC već danas pomoću našeg besplatnog predloška online butika poslovnog platna!