Modello Di Business Plan/tela Per Boutique Online [2024]

Stai cercando un business plan per avviare la tua attività di boutique online? Aspettare. Abbiamo qualcosa di meglio per te: un Business Model Canvas (BMC)!
Una semplice analisi di Google Trends rivela come le organizzazioni e gli imprenditori sono passati dal piano aziendale tradizionale a un'alternativa più concisa, visiva e strategica: il Business Model Canvas.
Perché è meglio?
"Il Business Model Canvas ha rivoluzionato il modo di pensare alle nuove iniziative." Steve Blank, Stanford
I business plan tradizionali sono lunghi, richiedono molto tempo e sono davvero dannosi per il brainstorming. Diventa davvero difficile organizzare e consolidare le idee senza riassumere gli aspetti chiave della tua attività di boutique.
Mentre un Business Model Canvas ti aiuta a visualizzare gli elementi più importanti per lanciare la tua boutique online. È un documento di una pagina che ti aiuta a strutturare visivamente il tuo modello di business. Ti fa risparmiare tantissimo tempo e ti aiuta a colmare le lacune di pianificazione tra i diversi segmenti di business. Puoi facilmente aggiornare il BMC a tuo piacimento.
Piano aziendale vs. Tela aziendale
Ecco una tabella che illustra le principali differenze tra un Business Plan e un Business Model Canvas:
Tela del modello di business
Piano aziendale:
Un documento conciso di una pagina con nove sezioni
Un lungo documento composto da più pagine e sezioni
Fornisce una rapida panoramica degli elementi chiave di un'azienda: partner chiave, attività chiave, proposta di valore, ecc.
Contiene troppi dettagli sull'azienda, i suoi prodotti e i suoi prodotti. servizi, concorrenti & clienti, obiettivi finanziari, analisi SWOT, ecc.
Più visivo
Molto testo
Ottimo per il brainstorming
Non adatto al brainstorming
La tela aziendale è fatta per essere testata
Un business plan spiega come un’impresa potrebbe diventare redditizia
Facilmente leggibile e personalizzabile
Ci vuole molto tempo per aggiornarlo
Ti aiuta a colmare le lacune di pianificazione e a inseguire i clienti: viene solitamente utilizzato quando stai ancora testando modi per avviare la tua attività
Si perde molto tempo analizzando le prestazioni e aderendo al piano aziendale iniziale
Ti aiuta a lanciare la tua attività applicando un processo collaudato dai clienti
Parla di piani e strategie future
Si concentra su come un’azienda potrebbe creare valore
Più focalizzato su come un’azienda potrebbe diventare redditizia
Si adatta facilmente ai cambiamenti del mercato
Diventa obsoleto non appena viene scritto
Canvas aziendale per boutique online [modello gratuito]
Puoi trovare online Tela di affari boutique qui. Puoi copiare il documento e utilizzarlo per la tua impresa.
Come utilizzare/applicare il Business Model Canvas?
Ora che sappiamo cos'è un Business Model Canvas e in cosa differisce da un Business plan, è il momento di vedere come utilizzare il BMC per concentrarsi sui fattori chiave della tua azienda:
Ci sono 9 sezioni in un business model canvas:
Segmenti di clientela
Proposta di valore
Canale
Relazioni con i clienti
Flussi di entrate
Attività chiave
Risorse CHIAVE
Partner chiave
Struttura dei costi
Segmenti di clientela:
Questo è il processo di classificazione dei clienti in base a età, sesso, interessi e altri dati demografici e di appartenenza. psicografici. Ciò aiuterà a identificare la personalità dell'acquirente di ciascun segmento per comprenderne meglio le esigenze e decidere Su quale canale venderai i tuoi articoli.
Inoltre, puoi classificare quale canale di comunicazione è più adatto a uno specifico segmento di clientela. Ad esempio, se ti rivolgi agli adolescenti, i social media saranno il canale migliore in circolazione, ma per gli anziani potrebbe essere la televisione o la carta stampata. Inoltre, puoi decidere su quale segmento di clienti investire di più, che tipo di persone sono interessate al tuo prodotto, perché sono interessate e come puoi aumentare le vendite.
Chi trarrà beneficio dalla tua proposta di valore?
Quali dati demografici hanno bisogno del tuo prodotto?
Quali sono le caratteristiche delle persone interessate al tuo prodotto?
I segmenti di clientela per un'attività di boutique online dipendono interamente dal tipo di abbigliamento che stai cercando. Se si tratta di abbigliamento sportivo, i giovani dai 20 ai 30 anni o gli adolescenti acquisteranno da te.
Proposta di valore
La proposta di valore è il fulcro della tua attività. Questo definisce quale problema la tua azienda sta cercando di risolvere e cosa la distingue dal resto della concorrenza.
Quando hai appena iniziato, elenca semplicemente tutte le proposte di valore che ti vengono in mente. Potrebbe riguardare la qualità del prodotto, il modo in cui lo consegni o i servizi post-vendita. Identificare perché i clienti ti preferiscono rispetto alle alternative attuali richiede un po’ di tempo.
Definire una proposta di valore ti aiuta a identificare le risorse, le attività e i partner chiave della tua azienda. In breve, la proposta di valore guida tutto nella tua attività: come raggiungi i tuoi potenziali acquirenti, mostri il tuo prodotto, lo vendi, quali canali utilizzerai, ecc.
"Vendiamo top." Ti sembra una proposta di valore adeguata? Non proprio.
La tua proposta di valore ti aiuta a capire quale problema stanno affrontando i tuoi clienti e come fornirai loro una soluzione unica, qualcosa di meglio delle alternative attuali.
Di cosa ha bisogno da te il tuo segmento di clientela ideale? Marchi unici, prezzi più bassi, prodotti sostenibili o altro?
Perché qualcuno dovrebbe aver bisogno dei tuoi prodotti/servizi? Nessun'altra opzione vicino alla città, un servizio clienti migliore?
Per un'attività di boutique online, la proposta di valore può riguardare la varietà di articoli, la loro qualità, convenienza, comodità/utilità o design.
Canali:
I canali sono semplicemente i mezzi attraverso i quali puoi raggiungere i tuoi clienti, comunicare la tua proposta di valore e successivamente fornire servizi ai clienti. Ciò include l’identificazione dei possibili canali e la separazione di quelli più efficaci.
Ad esempio, la televisione tradizionale potrebbe non essere un buon canale per rivolgersi agli adolescenti, ma Facebook e Google Ads si sono rivelati molto efficaci in questo caso. Identificare i canali ti aiuterà anche a decidere dove vendere il tuo prodotto. Ogni segmento di clienti potrebbe aver bisogno di un canale separato.
Qual è il canale più efficace?
Esiste un particolare segmento di clientela che preferisce un canale rispetto all'altro?
Dove sono i tuoi clienti ideali?
Un sito Web aziendale, social media, annunci a pagamento, e-mail, content marketing e affiliati sono i canali migliori per un'attività di boutique online.
Rapporto col cliente:
Come ovvio dal nome, questa sezione parla di come un cliente interagisce con la tua azienda dall'acquisto fino alla fine del ciclo del prodotto. La relazione con il cliente include anche i social media e i canali di marketing digitale, poiché anche questi sono un modo per interagire con i clienti.
I clienti possono interagire con te faccia a faccia? Oppure è solo online? I negozi fisici e i negozi online esclusivi interagiscono in modo diverso con i clienti. Alcune aziende utilizzano anche appaltatori di terze parti per automatizzare questo processo. Compilare la sezione relativa alle relazioni con i clienti ti aiuterà a identificare tutti questi canali.
Come interagirai con i tuoi clienti?
Ci sarà una modalità di comunicazione diversa per ciascun segmento di clientela?
La tua azienda offre supporto personale o esclusivo?
Per un'attività di boutique online, un sito Web aziendale, i social media, la chat dal vivo e il telefono sono le modalità di comunicazione ovvie.
Flussi di entrate:
Questa sezione è piuttosto semplice. I flussi di entrate sono il modo in cui la tua azienda guadagna. Per un'attività di boutique online, il flusso di entrate principale sarà la vendita del tuo inventario con un margine.
Hai deciso quanto margine aggiungerai sugli articoli?
Avranno tutti lo stesso margine o li differenzierete?
Attività chiave:
Questa sezione include l'elenco di tutte le attività quotidiane che devono essere svolte per fornire la tua proposta di valore.
Le attività chiave spiegano le attività necessarie per supportare e sostenere il modello di business. Contiene tutto, dalla proposta di valore e il modello pubblicitario alle relazioni con i clienti e alle fonti di entrate.
Annotare le tue attività chiave ti aiuterà a filtrare le attività che devi eseguire per mantenere operativa la tua attività e le risorse chiave necessarie per eseguire queste attività chiave.
Quali attività chiave consentono alla tua azienda di fornire servizi?
Quali attività chiave contribuiscono ai tuoi sforzi di marketing, vendite e pubblicità?
Quali attività chiave supportano lo sviluppo tecnico?
Per un'attività di boutique online, le tue attività chiave saranno il marketing digitale (per incentivare le vendite), tendenze e opportunità di marketing. previsioni (domanda e offerta), gestione delle scorte, servizio clienti, ecc.
Risorse CHIAVE:
Hai bisogno di alcune risorse per gestire la tua attività. Ciò può includere aspetti fisici come spazi per uffici, materiali, ecc., risorse umane, proprietà intellettuale, prodotti software e altro ancora. Puoi individuare le risorse chiave esaminando le attività chiave, la proposta di valore e i segmenti di clientela.
Perché è così importante? Le persone tendono ad esagerare con una nuova attività. Ad esempio, una boutique online non richiede spazi per uffici, molti dipendenti, PC, ecc., per offrire valore al cliente. Identificare le tue risorse chiave ti aiuterà anche a ridurre i costi investendo solo nelle cose necessarie.
Di quali risorse chiave hai bisogno per svolgere le tue attività chiave?
Di che tipo di risorse chiave hai bisogno a seconda del tipo di attività: orientata al prodotto, all'ambito e all'infrastruttura?
Dovresti concentrarti maggiormente sulle risorse fisiche o su quelle virtuali/software?
Le tue risorse chiave per un'attività di boutique online includono un sito Web, database di clienti, inventario, ecc.
Partner chiave:
È necessario acquisire risorse dai partner per contribuire a svolgere determinate attività chiave. Questa sezione contiene tutte le parti esterne con cui collaborerai per offrire valore ai tuoi clienti.
Identificare i tuoi partner chiave ti aiuterà a semplificare le tue attività chiave. Saprai esattamente di quale tipo di aiuto hai bisogno per fornire la tua proposta di valore.
Chi sono i partner chiave?
Dove comprerai abbigliamento all'ingrosso?
Quali risorse chiave acquisirai dai partner?
In che modo i partner chiave contribuiscono a fornire la vostra proposta di valore?
Per un'attività di boutique online, i fornitori all'ingrosso, il mercato online, gli agenti di consegna, ecc. saranno i tuoi partner chiave.
Struttura dei costi:
Struttura dei costi illustra dove spendere i soldi per ottenere risorse chiave ed eseguire attività chiave. Inoltre, è necessario identificare anche i costi fissi e variabili. Questo ti aiuta anche a decidere quanto margine di profitto devi impostare per far girare la palla. Senza una chiara struttura dei costi, sarà difficile tenere traccia delle spese e delle perdite.
Quanti soldi ci vogliono per fornire la proposta di valore ai tuoi clienti?
Ci sono dei costi addizionali? Stipendi dei dipendenti, tasse, costi pubblicitari, ecc.
Di quante entrate hai bisogno per continuare a fare affari?
Quanto stipendio riceverai come proprietario di una boutique??
Per un'attività di boutique online, ciò dipende interamente dal budget e dalla proposta di valore.
Conclusione
Un business model canvas ti aiuta a valutare la tua strategia aziendale, ad affrontare rischi specifici e a identificare le lacune di pianificazione tra le nove sezioni del BMC.
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