Plantilla De Lienzo/plan De Negocios De Boutique En Línea [2024]

¿Está buscando un plan de negocios para iniciar su negocio boutique en línea? Esperar. Tenemos algo mejor para usted: ¡un Business Model Canvas (BMC)!
Un simple análisis de Google Trends revela cómo las organizaciones y los emprendedores han pasado del plan de negocios tradicional a una alternativa más concisa, visual y estratégica: el Business Model Canvas.
¿Por qué es mejor?
“Business Model Canvas ha revolucionado la forma de pensar en nuevos emprendimientos”.Steve Blank, Stanford
Los planes de negocios tradicionales son largos, consumen mucho tiempo y son realmente malos para la lluvia de ideas. Resulta realmente difícil organizar y consolidar ideas sin resumir los aspectos clave de su negocio boutique.
Mientras que un Business Model Canvas te ayuda a visualizar los elementos más importantes para lanzar tu boutique online. Es un documento de una página que le ayuda a estructurar visualmente su modelo de negocio. Le ahorra mucho tiempo y le ayuda a cerrar las brechas de planificación entre los diferentes segmentos comerciales. Puede actualizar fácilmente el BMC a su gusto.
Plan de negocios vs. Lienzo empresarial
A continuación se muestra una tabla que muestra las principales diferencias entre un plan de negocios y un lienzo de modelo de negocios:
Esquema de modelo de negocios
Plan de negocios:
Un documento conciso de una página con nueve secciones.
Un documento extenso que comprende varias páginas y secciones.
Proporciona una descripción general rápida de los elementos clave de una empresa: socios clave, actividades clave, propuesta de valor, etc.
Contiene demasiados detalles sobre la empresa, sus productos y servicios. servicios, competidores y clientes, objetivos financieros, análisis FODA, etc.
Más visual
Mucho texto
Genial para una lluvia de ideas
No apto para lluvia de ideas.
El lienzo empresarial está hecho para ser probado
Un plan de negocios explica cómo una empresa podría volverse viable.
Fácilmente legible y personalizable
Lleva mucho tiempo actualizarlo.
Le ayuda a cerrar las brechas de planificación y perseguir clientes; generalmente se usa cuando todavía está probando formas de lanzar su negocio.
Se pierde mucho tiempo analizando el desempeño y apegándose al plan de negocios inicial.
Le ayuda a lanzar su negocio aplicando un proceso probado por el cliente.
Charlas sobre planes y estrategias futuras.
Se centra en cómo una empresa podría crear valor.
Más centrado en cómo una empresa podría volverse rentable
Se adapta fácilmente a los cambios del mercado.
Queda obsoleto tan pronto como se escribe
Lienzo empresarial boutique en línea [plantilla gratuita]
Puede encontrar el sitio web Lienzo de negocios boutique aquí. Puede copiar el documento y utilizarlo para su propio negocio.
¿Cómo utilizar/aplicar el lienzo del modelo de negocio?
Ahora que sabemos qué es un Business Model Canvas y en qué se diferencia de un plan de negocios, es hora de ver cómo utilizar el BMC para centrarse en los impulsores clave de su negocio:
Hay 9 secciones en un lienzo de modelo de negocio:
Segmentos de clientes
Propuesta de valor
Canal
Relaciones del cliente
Flujos de ingresos
Actividades clave
Recursos clave
Socios clave
Estructura de costo
Segmentos de clientes:
Este es el proceso de categorizar a sus clientes según la edad, el sexo, los intereses y otros datos demográficos y personales. psicografía. Esto ayudará a identificar el Buyer Persona de cada segmento para comprender mejor sus necesidades y decidir sus necesidades.¿En qué canal venderás tus artículos?.
Además, podrás clasificar qué canal de comunicación se adapta mejor a un segmento de clientes específico. Por ejemplo, si se dirige a adolescentes, las redes sociales serán el mejor canal que existe, pero para las personas mayores, podrían ser la televisión o los medios impresos. Además, puede decidir en qué segmento de clientes debería invertir más, qué tipo de personas están interesadas en su producto, por qué están interesadas y cómo puede generar más ventas.
¿Quién se va a beneficiar de tu propuesta de valor?
¿Qué grupos demográficos necesitan su producto?
¿Cuáles son las características de las personas interesadas en su producto?
Los segmentos de clientes de una boutique en línea dependen completamente del tipo de ropa que elija. Si se trata de ropa deportiva, te comprarán adultos jóvenes de 20 a 30 años o adolescentes.
Propuesta de valor
La propuesta de valor es la pieza central de su negocio. Esto define qué problema intenta resolver su empresa y qué la diferencia del resto de la competencia.
Cuando recién esté comenzando, simplemente enumere todas las propuestas de valor que se le ocurran. Puede que se trate de la calidad del producto, la forma en que lo entrega o los servicios posventa. Identificar por qué los clientes lo prefieren a usted sobre las alternativas actuales lleva un poco de tiempo.
Definir una propuesta de valor le ayuda a identificar los recursos, actividades y socios clave de su empresa. En resumen, la propuesta de valor impulsa todo en su negocio: cómo llega a sus posibles compradores, cómo demuestra su producto, cómo lo vende, qué canales utilizará, etc.
"Vendemos blusas". ¿Le parece esto una propuesta de valor adecuada? No precisamente.
Su propuesta de valor le ayuda a descubrir qué problema enfrentan sus clientes y cómo les va a ofrecer una solución única, algo mejor que las alternativas actuales.
¿Qué necesita de usted su segmento de clientes ideal? ¿Marcas únicas, precios más bajos, productos sostenibles o si no?
¿Por qué alguien necesitaría sus productos/servicios? ¿No hay otra opción cerca del pueblo, mejor servicio al cliente?
Para una boutique en línea, la propuesta de valor puede referirse a la variedad de artículos, su calidad, asequibilidad, comodidad/utilidad o diseño.
Canales:
Los canales son simplemente los medios a través de los cuales puede llegar a sus clientes, comunicar su propuesta de valor y luego brindar servicios al cliente. Esto incluye identificar los posibles canales y separar los más eficaces.
Por ejemplo, la televisión tradicional puede no ser un buen canal para dirigirse a los adolescentes, pero Facebook y Google Ads han demostrado ser muy eficaces en este caso. Identificar canales también le ayudará a decidir dónde vender su producto. Es posible que cada segmento de clientes necesite un canal independiente.
¿Qué canal es el más efectivo?
¿Existe algún segmento de clientes en particular que prefiera un canal sobre el otro?
¿Dónde están tus clientes ideales?
Un sitio web comercial, redes sociales, anuncios pagados, marketing de contenido y correo electrónico y afiliados son los mejores canales para un negocio boutique en línea.
Relación con el cliente:
Como sugiere el nombre, esta sección habla de cómo un cliente interactúa con su empresa desde que realiza la compra hasta el final del ciclo del producto. La relación con el cliente también incluye las redes sociales y los canales de marketing digital, ya que también son una forma de interactuar con los clientes.
¿Pueden los clientes interactuar con usted cara a cara? ¿O es solo en línea? Las tiendas físicas y las tiendas online exclusivas interactúan de forma diferente con los clientes. Algunas empresas también utilizan contratistas externos para automatizar este proceso. Rellenar el apartado de relación con el cliente te ayudará a identificar todos estos canales.
¿Cómo interactuará con sus clientes?
¿Habrá un modo de comunicación diferente para cada segmento de clientes?
¿Su empresa ofrece soporte personal o exclusivo?
Para una boutique en línea, un sitio web comercial, las redes sociales, el chat en vivo y el teléfono son los modos obvios de comunicación.
Flujos de ingresos:
Esta sección es bastante sencilla. Los flujos de ingresos son las formas en que su empresa gana dinero. Para una boutique en línea, su principal fuente de ingresos será vender su inventario con un margen.
¿Decidiste cuánto margen agregarás a los artículos?
¿Tendrán todos el mismo margen o los diferenciarás?
Actividades clave:
Esta sección incluye la lista de todas las actividades diarias que deben realizarse para entregar su propuesta de valor.
Las actividades clave explican las tareas necesarias para respaldar y sostener su modelo de negocio. Contiene todo, desde su propuesta de valor y modelo publicitario hasta las relaciones con los clientes y las fuentes de ingresos.
Anotar sus actividades clave le ayudará a filtrar las tareas que debe realizar para mantener su negocio en funcionamiento y los recursos clave necesarios para realizar estas tareas clave.
¿Qué actividades clave permiten que su empresa brinde servicios?
¿Qué actividades clave contribuyen a sus esfuerzos de marketing, ventas y publicidad?
¿Qué actividades clave apoyan el desarrollo técnico?
Para un negocio boutique en línea, sus actividades clave serán el marketing digital (para impulsar las ventas), las tendencias y el marketing. previsión (oferta y demanda), gestión de inventarios, atención al cliente, etc.
Recursos clave:
Necesita algunos recursos para administrar su negocio. Esto puede incluir aspectos físicos como espacio de oficina, material, etc., recursos humanos, propiedad intelectual, productos de software y más. Puede determinar los recursos clave observando sus actividades clave, su propuesta de valor y sus segmentos de clientes.
¿Por qué es esto tan importante? La gente tiende a exagerar con un nuevo negocio. Por ejemplo, una boutique en línea no requiere espacio de oficina, muchos empleados, PC, etc., para ofrecer valor al cliente. Identificar sus recursos clave también lo ayudará a reducir costos al invertir solo en lo necesario.
¿Qué recursos clave necesita para realizar sus actividades clave?
¿Qué tipo de recursos clave necesita según el tipo de negocio: impulsado por el producto, impulsado por el alcance y impulsado por la infraestructura?
¿Debería centrarse más en los recursos físicos o en los recursos virtuales/de software?
Sus recursos clave para un negocio boutique en línea incluyen un sitio web, bases de datos de clientes, inventario, etc.
Socios clave:
Necesita adquirir recursos de socios para ayudar a realizar ciertas actividades clave. Esta sección contiene todas las partes externas con las que colaborará para ofrecer valor a sus clientes.
Identificar a sus socios clave le ayudará a optimizar sus actividades clave. Sabrá exactamente qué tipo de ayuda necesita para entregar su propuesta de valor.
¿Quiénes son los socios clave?
¿Dónde vas a comprar ropa al por mayor?
¿Qué recursos clave adquirirá de los socios?
¿Cómo contribuyen los socios clave a entregar su propuesta de valor?
Para un negocio boutique en línea, los proveedores mayoristas, el mercado en línea, los agentes de entrega, etc., serán sus socios clave.
Estructura de costo:
Estructura de costo ilustra dónde gasta el dinero para obtener recursos clave y realizar actividades clave. Además, también es necesario identificar los costos fijos y variables. Esto también le ayuda a decidir cuánto margen de beneficio debe establecer para que la bola siga funcionando. Sin una estructura de costos clara, será difícil realizar un seguimiento de los gastos y las fugas.
¿Cuánto dinero se necesita para entregar la propuesta de valor a sus clientes?
¿Hay algún costo adicional? Salarios de los empleados, impuestos, costos de publicidad, etc.
¿Cuántos ingresos necesita para seguir haciendo negocios?
¿Cuánto salario recibirás como propietario de una boutique??
Para un negocio boutique en línea, esto depende completamente de su presupuesto y propuesta de valor.
Conclusión
Un lienzo de modelo de negocio le ayuda a evaluar su estrategia de negocio, abordar riesgos específicos e identificar las brechas de planificación entre las nueve secciones del BMC.
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