Online Boetiek Businessplan/canvassjabloon [2024]

Bent u op zoek naar een businessplan om uw online boetiekbedrijf te starten? Wachten. Wij hebben iets beters voor u: een Business Model Canvas (BMC)!
Een eenvoudige analyse van Google Trends laat zien hoe organisaties en ondernemers zijn overgestapt van het traditionele businessplan naar een beknopter, visueeler en strategischer alternatief: het Business Model Canvas.
Waarom is het beter?
“Business Model Canvas heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop over nieuwe ondernemingen moet worden gedacht.” Steve Blank, Stanford
Traditionele bedrijfsplannen zijn lang, tijdrovend en erg slecht voor brainstormen. Het wordt erg moeilijk om ideeën te organiseren en te consolideren zonder de belangrijkste aspecten van uw boetiekbedrijf samen te vatten.
Terwijl een Business Model Canvas je helpt de belangrijkste elementen te visualiseren om je online boetiek te lanceren. Het is een document van één pagina waarmee u uw bedrijfsmodel visueel kunt structureren. Het bespaart u veel tijd en helpt u de gaten in de planning tussen verschillende bedrijfssegmenten te dichten. U kunt de BMC eenvoudig naar wens bijwerken.
Businessplan versus. Zakelijk canvas
Hier is een tabel met de belangrijkste verschillen tussen een businessplan en een businessmodelcanvas:
Bedrijfsmodel Canvas
Bedrijfsplan:
Een beknopt document van één pagina met negen secties
Een lang document bestaande uit meerdere pagina's en secties
Biedt een snel overzicht van de belangrijkste elementen van een bedrijf: belangrijke partners, belangrijkste activiteiten, waardepropositie, enz.
Bevat te veel details over het bedrijf, zijn producten & diensten, concurrenten & klanten, financiële doelen, SWOT-analyse, enz.
Meer visueel
Veel tekst
Ideaal om te brainstormen
Niet geschikt voor brainstormen
Business canvas is gemaakt om te testen
In een businessplan wordt uitgelegd hoe een bedrijf levensvatbaar kan worden
Gemakkelijk leesbaar en aanpasbaar
Het kost veel tijd om het te updaten
Helpt u de gaten in de planning te dichten en klanten te achtervolgen – meestal gebruikt wanneer u nog steeds manieren aan het testen bent om uw bedrijf te starten
Er wordt veel tijd verspild aan het analyseren van de prestaties en het vasthouden aan het oorspronkelijke bedrijfsplan
Helpt u uw bedrijf te lanceren door een door de klant bewezen proces toe te passen
Gesprekken over toekomstplannen en strategieën
Richt zich op de manier waarop een bedrijf waarde kan creëren
Meer gericht op hoe een bedrijf winstgevend kan worden
Past zich gemakkelijk aan veranderingen in de markt aan
Veroudert zodra het geschreven is
Online boetiek zakelijk canvas [gratis sjabloon]
U kunt de online Boetiek zakelijk canvas hier. U kunt het document kopiëren en voor uw eigen onderneming gebruiken.
Hoe gebruik/pas je het Business Model Canvas toe?
Nu we weten wat een Business Model Canvas is en waarin het verschilt van een Businessplan, is het tijd om te kijken hoe u het BMC kunt gebruiken om u te concentreren op de belangrijkste drijfveren van uw bedrijf:
Er zijn 9 secties in een businessmodelcanvas:
Klantsegmenten
Waarde voorstel
Kanaal
Klanten relaties
Inkomstenstromen
Belangrijkste activiteiten
Belangrijkste bronnen
Essentiële partners
Kostenstructuur
Klantsegmenten:
Dit is het proces waarbij uw klanten worden gecategoriseerd op basis van leeftijd, geslacht, interesses en andere demografische gegevens. psychografie. Dit zal helpen bij het identificeren van de koperspersoonlijkheid van elk segment om hun behoeften beter te begrijpen en te beslissen;Op welk kanaal u uw artikelen verkoopt.
Bovendien kun je indelen welk communicatiekanaal beter geschikt is voor een specifiek klantensegment. Als u zich bijvoorbeeld op tieners richt, zijn sociale media het beste kanaal, maar voor ouderen kunnen dit televisie- of gedrukte media zijn. Bovendien kunt u beslissen in welk klantsegment u meer moet investeren, welk type mensen geïnteresseerd zijn in uw product, waarom ze geïnteresseerd zijn en hoe u meer omzet kunt genereren.
Wie gaat er profiteren van uw waardepropositie?
Welke demografische groepen hebben uw product nodig?
Wat zijn de kenmerken van de mensen die geïnteresseerd zijn in uw product?
Klantsegmenten voor een online boetiekbedrijf zijn volledig afhankelijk van het soort kleding waar u voor gaat. Als het sportkleding betreft, zullen jongvolwassenen van 20 tot 30 jaar of tieners bij u kopen.
Waarde voorstel
Waardepropositie is het middelpunt van uw bedrijf. Dit definieert welk probleem uw bedrijf probeert op te lossen en wat het onderscheidt van de rest van de concurrentie.
Als je net begint, noteer dan elke waardepropositie die in je opkomt. Het kan gaan om de kwaliteit van het product, de manier waarop u het levert of om de service na verkoop. Het kost wat tijd om vast te stellen waarom klanten u verkiezen boven de huidige alternatieven.
Door een waardepropositie te definiëren, kunt u de belangrijkste bronnen, activiteiten en partners van uw bedrijf identificeren. Kortom, waardepropositie drijft alles in uw bedrijf aan: hoe u uw potentiële kopers bereikt, uw product demonstreert, verkoopt, welke kanalen u gaat gebruiken, enz.
“Wij verkopen tops.” Lijkt dit u een goede waardepropositie? Niet echt.
Uw waardepropositie helpt u erachter te komen met welk probleem uw klanten worden geconfronteerd en hoe u hen een unieke oplossing gaat bieden – iets dat beter is dan de huidige alternatieven.
Wat heeft jouw ideale klantsegment van jou nodig? Unieke merken, lagere prijzen, duurzame producten of anders?
Waarom heeft iemand jouw product/dienst nodig? Geen andere optie in de buurt van de stad, betere klantenservice?
Voor een online boetiekbedrijf kan de waardepropositie gaan over de verscheidenheid aan artikelen, hun kwaliteit, betaalbaarheid, comfort/nut of ontwerp.
Kanalen:
Kanalen zijn eenvoudigweg de media waarmee u uw klanten kunt bereiken, uw waardepropositie kunt communiceren en later klantenservice kunt bieden. Dit omvat het identificeren van de mogelijke kanalen en het scheiden van de meest effectieve kanalen.
Traditionele televisie is bijvoorbeeld misschien geen goed kanaal om tieners te targeten, maar Facebook en Google Ads zijn in dit geval zeer effectief gebleken. Door kanalen te identificeren, kunt u ook beslissen waar u uw product gaat verkopen. Elk klantsegment heeft mogelijk een apart kanaal nodig.
Welk kanaal is het meest effectief?
Is er een bepaald klantensegment dat de voorkeur geeft aan het ene kanaal boven het andere?
Waar zijn jouw ideale klanten?
Een zakelijke website, sociale media, betaalde advertenties, e-mail- en contentmarketing en aangesloten bedrijven zijn de beste kanalen voor een online boetiekbedrijf.
Klanten relatie:
Zoals duidelijk uit de naam blijkt, gaat dit gedeelte over de manier waarop een klant met uw bedrijf omgaat, vanaf de aankoop tot het einde van de productcyclus. Klantrelatie omvat ook sociale media en digitale marketingkanalen, omdat deze ook een manier zijn om met klanten te communiceren.
Kunnen de klanten face-to-face met u communiceren? Of is het gewoon online? Fysieke winkels en exclusieve online winkels gaan op een andere manier met de klanten om. Sommige bedrijven maken ook gebruik van externe contractanten om dit proces te automatiseren. Door het klantrelatiegedeelte in te vullen, kunt u al deze kanalen identificeren.
Hoe gaat u met uw klanten om?
Zal er voor elk klantsegment een andere manier van communiceren zijn?
Biedt uw bedrijf persoonlijke of exclusieve ondersteuning?
Voor een online boetiekbedrijf zijn een zakelijke website, sociale media, livechat en telefoon de voor de hand liggende communicatiemiddelen.
Inkomstenstromen:
Dit gedeelte is vrij eenvoudig. Inkomstenstromen zijn de manieren waarop uw bedrijf geld verdient. Voor een online boetiekbedrijf bestaat uw belangrijkste inkomstenstroom uit het verkopen van uw voorraad met een marge.
Heeft u besloten hoeveel marge u op artikelen toevoegt?
Zullen ze allemaal dezelfde marge hebben of ga je ze differentiëren?
Belangrijkste activiteiten:
Dit gedeelte bevat de lijst met alle dagelijkse activiteiten die moeten worden uitgevoerd om uw waardepropositie te realiseren.
Kernactiviteiten verklaren de taken die nodig zijn om uw bedrijfsmodel te ondersteunen en in stand te houden. Dit omvat alles, van uw waardepropositie en advertentiemodel tot klantrelaties en inkomstenbronnen.
Door uw belangrijkste activiteiten op te schrijven, kunt u de taken filteren die u moet uitvoeren om uw bedrijf draaiende te houden en de belangrijkste middelen die nodig zijn om deze sleuteltaken uit te voeren.
Met welke kernactiviteiten kan uw bedrijf diensten verlenen?
Welke kernactiviteiten dragen bij aan uw marketing-, verkoop- en reclame-inspanningen?
Welke kernactiviteiten ondersteunen de technische ontwikkeling?
Voor een online boetiekbedrijf zijn uw belangrijkste activiteiten digitale marketing (om de verkoop te stimuleren), trends en marketing. forecasting (vraag en aanbod), voorraadbeheer, klantenservice, etc.
Belangrijkste bronnen:
Om uw bedrijf te runnen heeft u een aantal middelen nodig. Dit kunnen fysieke zaken zijn, zoals kantoorruimte, materiaal, enz., personeelszaken, intellectueel eigendom, softwareproducten en meer. U kunt de belangrijkste bronnen achterhalen door naar uw belangrijkste activiteiten, waardepropositie en klantsegmenten te kijken.
Waarom is dit zo belangrijk? Mensen hebben de neiging om overboord te gaan met een nieuw bedrijf. Een online boetiek heeft bijvoorbeeld geen kantoorruimte, veel werknemers, pc's, enz. nodig om waarde aan de klant te leveren. Door uw belangrijkste hulpbronnen te identificeren, kunt u ook de kosten verlagen door alleen in de noodzakelijke zaken te investeren.
Welke sleutelmiddelen heeft u nodig om uw kernactiviteiten uit te voeren?
Welk type belangrijke resources heeft u nodig, afhankelijk van het type bedrijf: productgedreven, scopegedreven en infrastructuurgedreven?
Moet u zich meer concentreren op de fysieke bronnen of op virtuele/softwarebronnen?
Uw belangrijkste bronnen voor een online boetiekbedrijf zijn onder meer een website, klantendatabases, inventaris, enz.
Essentiële partners:
U moet middelen van partners verwerven om bepaalde belangrijke activiteiten te helpen uitvoeren. In deze sectie vindt u alle externe partijen waarmee u samenwerkt om waarde aan uw klanten te leveren.
Door uw belangrijkste partners te identificeren, kunt u uw belangrijkste activiteiten stroomlijnen. U weet precies welk type hulp u nodig heeft om uw waardepropositie waar te maken.
Wie zijn de belangrijkste partners?
Waar ga je groothandel kleding kopen?
Welke belangrijke hulpbronnen gaat u van partners verwerven?
Hoe dragen de belangrijkste partners bij aan het realiseren van uw waardepropositie?
Voor een online boetiekbedrijf zijn groothandelsleveranciers, online marktplaatsen, bezorgers, enz. uw belangrijkste partners.
Kostenstructuur:
Kostenstructuur illustreert waar u het geld uitgeeft om belangrijke hulpbronnen te verkrijgen en belangrijke activiteiten uit te voeren. Bovendien moet u ook de vaste en variabele kosten in kaart brengen. Dit helpt u ook bij het beslissen hoeveel winstmarge u moet instellen om de bal aan het rollen te houden. Zonder een duidelijke kostenstructuur zal het moeilijk zijn om de uitgaven en lekkages te traceren.
Hoeveel geld is er nodig om de waardepropositie aan uw klanten te leveren?
Zijn er extra kosten? Salarissen van werknemers, belastingen, advertentiekosten, enz.
Hoeveel omzet heb je nodig om zaken te blijven doen?
Hoeveel salaris krijg je als boetiekeigenaar??
Voor een online boetiekbedrijf hangt dit volledig af van uw budget en waardevoorstel.
Conclusie
Met een businessmodelcanvas kunt u uw bedrijfsstrategie beoordelen, specifieke risico's aanpakken en de planningslacunes tussen de negen secties van het BMC identificeren.
Wilt u een strategie voor uw online boetiek creëren zonder dat dit al te veel tijd kost? Maak vandaag nog een BMC met behulp van onze gratis Online Boutique Business Canvas-sjabloon!